L'Organisme public socio responsable

4-3-4 Mobilité fonctionnelle et/ou évolution de l'emploi

L'organisme public facilite et favorise la mobilité fonctionnelle et accompagne les évolutions d'emploi

Objectif : Favoriser le développement du capital humain par une contribution au bien-être et à la motivation du personnel (Iso 26000 articles 6.2.2 et 6.4.7.1)

Types d'actions (sujets à traiter, questions à se poser ...)

- Prévoir des actions d'informations sur les emplois de l'organisme

- Favoriser l'utilisation de bilans professionnels et du DIF

- Prévoir des stages de découverte

- Prévoir des actions d'intégration dans le nouvel emploi

- Mettre en œuvre les actions de formation appropriées (contenu de l'emploi, outils, etc.)

- Organiser des évaluations à 3 mois, 6 mois

Exemples d'indicateurs ou critères d'évaluation

- Existence d'un processus de mobilité fonctionnelle

- Nombre de personnes ayant bénéficié d'un dispositif de mobilité / effectif total

- % de formations au nouvel emploi réalisées sur nombre de formations demandées

- Nombre de évaluations réalisées / nombre de collaborateurs changeant d'emploi

- Nombre de bilans professionnels réalisés

Parties prenantes ou fonctions concernées

- RH (recrutement / GPEC[1] / formation / administration du personnel)

- Personnels concernés

- Managers

- Communication

- Instances représentatives des personnels

  1. GPEC

    La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une gestion anticipée des effectifs et des carrières. C'est une approche stratégique qui favorise une analyse précise de l'existant et permet de donner des informations pour affiner la politique RH de l'entreprise.