4-4-4 Partage du sens et des valeurs au travail
L'organisme public donne du sens aux projets et au travail effectué, partage les valeurs constitutives de sa culture
Objectif : Motiver les personnels à appliquer la responsabilité sociétale et à l'intégrer dans la culture de l'organisme (Iso 26000 article 6.2.2)
Types d'actions (sujets à traiter, questions à se poser ...)
- Définir, partager et décliner les valeurs de l'organisme
- Donner du sens au projet de l'organisme
Exemples d'indicateurs ou critères d'évaluation
Liste des outils mis en œuvre
- Communication vers les nouveaux arrivants
- Existence d'une assemblée générale annuelle
- Organisation de réunions mensuelles des managers et des collaborateurs
- Modules de sensibilisation des collaborateurs aux missions, valeurs, etc. de l'organisme
- Inscription des valeurs dans l'entretien annuel
- Existence de dispositifs ciblés en fonction des métiers (comité de direction, managers, collaborateurs)
Parties prenantes ou fonctions concernées
- Communication
- Direction
- Managers
- Personnels
- RH (formation)
Autre responsabilité engagée
- Gouvernance
Le terme Gouvernance recouvre plusieurs notions.
Pour la Stratégie nationale de développement durable2010/2013, c'est un mode de régulation des rapports sociaux et économiques, fondé sur la reconnaissance mutuelle, le dialogue, la concertation à différentes échelles de territoire et entre différents types de parties prenantes, en vue d'une prise de décision.
Pour l'Iso 26000, c'est un système au moyen duquel une organisation prend et applique des décisions dans le but d'atteindre ses objectifs.
De façon générale, elle désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un État, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale.
